澄清 框架不做什么也很重要总体愿景、您在市场中的适应性或业务发展的长期方向。 相反，组织 流程假定您已经了解 这些要素，并帮助您对公司的进步采取高层次的愿景，并建立切合实际、切实的组织目标。如果你愿意的话，朝着那个高层次的愿景迈进。 根据公司愿景和使命创建的目标和关键结果图 理论上有道理，对吧？但是你如何真正创建一个好的 ？ 开始吧 是如何运作的？ 由两个部分组成：目标和关键结果。 目标是您希望实现的目标。这不是一个数字或可量化的目标 至少在最初是这样 但往往是一个以动词开头的高级愿望例如增加销量 提高销售速度 减少 员工流失率 团队 的关键结果方面是你进入。
节的地方将那个大而毛茸茸的目标分解成更具体、现实、可衡量的结果。例如，如果您的目标是 增加销量 ，那么关键结果示例可能是： 新潜在客户生成提升 本季度销售收入增加 笔超过 比利时电话号码表 万美元的新交易 仍然不太确定如何设定 目标？让我们探索一些 示例，让您清楚地了解每个业务部门如何执行此流程。 试试 获取完全可定制的 模板 标识 开始吧 公司 示例 通常，当您设置公司 时，您根本就没有真正设置 。 相反，您将设定公司目标 或多个目标 然后将其过滤为每个不同部门的单独 。 让我们看一下 个示例说明如何将公司目标进一步细化为公司中每个不同团队的目标。
目标增加收入 销售团队目标：提升每月销售收入。 产品团队目标：改进对高级功能的访问，以进一步将我们的产品嵌入客户工作流程中。 客户服务团队目标：提高客户保留率。 目标 ：增加市场份额 销售团队目标：增加平均交易规模。 营销团队目标：提高品牌知名度。 产品团队目标：通过实施竞争对手的功能来改善用户体验。 目标 ：降低运营成本 管理团队目标：改进供应商付款流程以减少滞纳金。 营销团队目标：降低营销支出成本。 人力资源目标：通过公司重组降低劳动力成本。 现在，让我们研究如何将这些团队目标中的每一个转化为可操作的 示例。